新卒社員向けの導入研修です。当社の事業概要の理解、また阪急阪神ホールディングスグループの事業概要を理解する研修の他、新入社員として必要なビジネスマナー、社会人基礎知識を学びます。

配属後のフォローアップ研修です。入社から半年後、集合研修を通じて新入社員同士で意見交換やグループワークを行うことで、入社・配属から現在までを振り返ることで自身の成長や今後の課題点を発見し、2年目社員に向けての目標策定までを行います。

入社2年目の社員として、必要なマインドとスキルを改めて理解し、また先輩社員になることから、後輩指導についても学びます。

入社3年目までの仕事への取り組み方を振り返り、中堅社員に向けた意識改革を図ります。

次世代のリーダーとなる、新卒5年目社員やキャリア採用社員を対象に実施。日々の問題を率先して解決するために、課題解決力や論理的思考力を鍛えます。

「組織に対して、良い影響を与える人はどんな人か？」部署の中心人物として必要なリーダーシップやフォロワーシップ、メンバーシップを学び、組織における自己の立場と役割を学びます。

プロジェクトや会社の中心としてメンバーを牽引する、チームリーダーの役割や重要性を学ぶ研修です。論理的思考をベースとした問題解決力を高めることを目的として実施しています。

管理職に昇格した春から秋にかけて継続的に実施。経営方針の把握やマネジメントに必要な労務管理・財務管理・人事考課といった知識を身につける研修、組織の課題発見とその解決策構築力を強化する研修を複数回にわたり実施します。

上級管理職として、自身のマネジメント能力について振り返ることで、さらなるキャリア開発や、経営能力養成のきっかけの場とします。

新入社員の早期育成と自立的な成長を促すプログラムです。指導者となる各先輩社員が新入社員の育成支援者として業務指導を行う他、メンターが相談相手となり仕事上の悩みや不安をサポートします。

メンターとなる先輩社員を対象に、後輩に対する指導方法や、新入社員の受け入れに際して必要な考え方、知識、職場での関わり方を学びます。

新入社員が配属されてから半年後を目安に、メンターを対象として新入社員指導や職場での関与等について振り返り、さらなる新入社員育成力の向上を図ります。

海外勤務者の養成を目的とした研修です。希望者を研修生として1年間海外事業所に派遣し、現地の業務を補佐しながら、異文化に触れていただくことで、グローバルなビジネス感覚を養っていただきます。

育児休業から復職した社員を対象に、復職後の働き方やワークライフバランスについて、社員同士で考え、今後のキャリア形成への理解を深めます。

全社的なダイバーシティー推進に向けて、都度テーマを選定して毎年開催しています。

国際輸送業務や各ステージで求められる知識や技術の習得をサポートします。

業務遂行に役立つ資格取得支援を目的として、通信教育などの費用還元や援助を行います。